醫療服務能力是公立醫院高質量發展的核心競爭力,涵蓋專科能力、醫療質量、重點病種、醫療效率及住院醫師規范化培訓制度等。青海省西寧市第一人民醫院以建設高水平區域醫療中心、打造高質量發展人才梯隊、建成高標準智慧醫院、完善醫療質量管理與控制體系等為切入點,積極探索醫療流程更加便捷,醫療服務更加高效,人民群眾就醫體驗持續改善的醫療服務格局。
區域醫療中心為依托 讓專科更專
據西寧市第一人民醫院黨委書記、院長李河洲說,2022年,西寧市持續推進五大中心建設,上半年危重孕產婦救治中心22名醫師及69名護理人員通過省、市級母嬰保健培訓相應資質,輪轉進行了“產后出血”“新生兒窒息”等急危重癥搶救流程培訓、演練。上半年接受轉運、技術支持危重病人搶救患者17人均搶救成功,極大提高了危重孕產婦及新生兒救治能力。上半年卒中中心接收急性腦梗死發病24小時內住院患者174人,血管開通患者55人,再灌注治療率31.61%,再灌注率上升4.85%。
據悉,該院深入開展多學科診療服務,組建的新生兒科已投入運營,眼科、神經醫學中心、醫學檢驗科、骨科、電生理科的省級重點專科申報工作正在進行當中。上半年新開設了肺小結節、帶狀皰疹多學科診療門診,肺小結節多學科診療門診開診以來累計為120余名患者提供了診斷服務,帶狀皰疹多學科診療門診討論省內疑難病例23例。同時,積極申報住院醫師規范化培訓綜合基地中的內科、婦產科、眼科、重癥醫學科、皮膚科、超聲醫學科、外科、神經內科等8個專業基地。依托區域醫療中心和專科優勢,醫療服務更加高效。
人才梯隊 讓輸血變造血
為更好地吸引、引進規培生和碩士研究生,醫院制定傾斜政策,給規培生和碩士研究生每月發放1000元的補貼。近兩年,西寧市第一人民醫院引進碩士研究生16名,招聘優秀本科生133名,依托“青海省高端創新人才千人計劃”“西寧市引才聚才555計劃”“昆侖英才·高原名醫”、中組部掛職鍛煉博士項目平臺等人才項目平臺,柔性引進高層次人才10名和1個新生兒科團隊,直接引進高層次人才2名,3名掛職博士到院進行技術幫扶。今年醫院申報省、市級科研項目26項,審批2項省級科研項目,獲得120萬元的資金支持,共外派至華西醫科大學、西安西京醫院、北京大學第一醫院等國內知名醫院進修26人,參加各專業學術年會30人次。人才引進和梯隊培養,變輸血為造血,為醫院發展提供了強大技術支撐。
智慧醫院 全面提升服務
李河洲表示,2021年5月12日,西寧市第一人民醫院獲批互聯網醫院執業登記資格以來,醫院不斷創新發展模式,全力推進互聯網醫院建設,預計年底前可實現針對出院患者和慢性病患者的線上問診、慢病續方、藥物配送到家、智能隨訪、互聯網+護理服務、醫保線上支付等基本功能。同時持續提升電子病歷信息系統建設。根據醫院高質量發展規劃,專門投入500萬元專項資金用于電子病歷系統功能應用水平五級分級評價。今年陸續新上線了臨床數據中心、電子病歷質控系統、新版護理病歷系統、護理計劃系統、影像管理中心、血液透析治療和管理系統、臨床科室治療工作站、處方前置審核系統、數據挖掘、臨床決策支持系統、單點登陸管理系統、單病種質量管理系統、患者主索引管理系統、患者360視圖等14個系統,同時升級了合理用藥系統、手術麻醉管理系統、重癥監護管理系統、消毒追溯管理系統、優質護理推車等系統和模塊,實現診療服務環節全覆蓋。
西寧電生理遠程診斷療中心。西寧市第一人民醫院供圖
西寧電生理遠程診斷療中心。西寧市第一人民醫院供圖
完善質控體系 費用更趨合理
醫院積極推行四級質控管理三級考核模式,著重加強了科主任管理效能及科室個人自檢自控行為落實,有效形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。醫院制定了《西寧市第一人民醫院2022年醫療質量安全改進目標管理實施方案》,明確了醫院十項質量安全改進目標及各質控中心改進目標,每季度對醫院10項質量改進目標進行分析、評價,進一步提升質量與安全管理水平。同時,加強日間手術、三四級手術、臨床合理用藥、DRG等管理工作。在日間手術方面,通過上線日間手術信息系統,暢通就診流程,落實院級獎懲制度等舉措,日間手術有了飛速發展,上半年共完成日間手術781例,占同期擇期手術比例約為21.52%;在三級手術管理方面,全院對HIS系統中三四級手術目錄進行了更新維護,制定了《手術專項獎勵方案》,上半年三四級手術占比45.6%;合理用藥方面,上半年醫院藥占比(不含草藥)為17.39%,出院患者抗菌藥物使用率為31.93%,使用強度為27.78DDDs,清潔手術抗菌藥物預防使用率為12.61%,基本藥物使用金額占藥品使用總金額的比例為31.94%,各項指標均符合國家規定;DRG方面,充分利用電子病歷質控系統開展病案首頁專項整治,為進一步開展DRG做好前期工作。目前已開展相關培訓44場,近期將上線DRG智能醫保管理信息系統。
李河洲表示,作為省級公立醫院高質量發展試點,下一步,西寧市第一人民醫院將依托醫療集團優勢,積極探索醫聯體“一體兩翼”建設新模式,即引入第三方專家團隊進行策劃,探索在緊密型一體化醫聯體框架下,組建城市醫療聯合體、縣域醫共體,建立與國家政策相匹配、相融合的運行新模式;探索建立集團內部“標化績效”運行機制,制定《西寧市第一醫療集團標化績效管理方案》,對25項指標進行制定標化績效操作流程,細化標化項目分值與計量辦法,做深做細集團精細化管理,形成管理、責任、利益、服務共同體,推動集團提質增效和健康可持續發展;探索完善集團專家下基層服務工作方案、1+1精準管理工作方案、城鄉居民基本醫療保險支付方式改革方案、鄉村醫生管理辦法等各項制度,推動集團科學發展、有序運營。(來源:青海省衛生健康委員會)